酷派:魂兮难返来

酷派:魂兮难返来

创始人是企业的魂魄,没有郭德英的酷派已是一具空壳。

首发 | &(ID:chuangyejia)

文 | 麻策

7月以来,酷派的危急明显已逾越巨盈危急自己。外界对这家曾深入影响国产手机市场格式的公司运气走向的推测(等死或转型)此起彼伏。

有批评以为,历经20余年生长的酷派仍算不上一个成熟而稳固的企业,已往的成绩正敏捷远去,它随时可能会落空本身的中心驱动力。

固然,我们也能够悲观天寄望于别的一个需求传奇颜色的效果:创始人郭德英“王者返来,力挽狂澜”,就像乔布斯返来挽救苹果,柳传志返来挽救遐想一样。

自2016年下半年公布隐退以来,郭德英鲜有露面。一名手机品牌创始人通知&,创始人是企业的魂魄,没有郭德英的酷派本就是一具空壳。

这就是说,酷派现在的运气早在郭退出时就已必定。那么,他有多大的可能性再次饰演其亲办企业的超等好汉?

第一手机界研究院院长孙燕飚正在接管《南方都市报》采访时分析称,郭德英现在仍是酷派股东,有可能回归,但其实不轻易。

另有相识郭德英的人称,正在拼杀惨烈的手机行业,郭疲态已现,他的离职算是顺遂退场。2017岁首年月,郭德英以董事长的身份现身其伶俐农业新项目的发布会现场。随后,他身披白大褂泛起正在“伶俐动物工场”的观光部队里,看上去精神抖擞。

郭固然有挑选的权益。

只是,关于看起来迫切需要唤回魂魄的酷派,若是曾的“魂魄”一去不返,是否是阐明它曾经无药可救?

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6年前的10月14日,西安电子科技大学阶梯课堂J-112济济一堂,郭德英正在八十周年校庆之际荣归母校做学术报告和成功经验分享。他被该校列为85级卓异校友,遭到师生们接待。

当时,郭的胜利履历足以被台下的年轻人奉为真经。他一度享有手机界最高声誉——“中国的乔布斯”。

同时前来列入庆典的校友里,另有中国企业界“教父”柳传志。柳比郭退学早24年,二人既是校友亦算偕行。固然柳的成绩郭尚弗成及,然则对各自的企业而言,他们都是毋庸置疑的精神领袖。

2009年,脱离遐想帅位多年的柳传志,以联想集团董事长的身份再掌大局,威望和职位仍无人可及。取柳差别,郭德英掌舵酷派23年,绝大部分工夫从没真正放权。

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对外,郭的形象是一个扎实、醒目、待人温文的首脑级人物。对内,有酷派去职员工宣称,老郭是一个独裁者。

不外,从酷派过往运营进程中屡次调解、供变来看,铁腕下的郭德英其实不固执。郭对单SIM卡手机、大屏手机、双系统手机等的鞭策感化,根基获得业界公认。

正在特定的市场时机下,酷派借助运营商渠道,敏捷占据中高端商务机市场。以立异者自居的酷派率先品味到了市场的蛋糕。2003年,从寻呼机转做手机的酷派,尾款产物“酷派688”一炮打响。

2005年,秉着给消费者供应“差同化代价”理念的酷派,经由3年手艺攻关,推出环球尾款双模单待手机,并成为事先联通采购的最大赢家,报导称采购金额快要10亿元。

2009年,3G市场发作式增进。酷派这一年很是风景,推出远20款3G手机,一举进入3G市场前三(仅次于三星、诺基亚),稳居国产3G第一名。同年6月起,酷派手机的销售额每个月逾亿递增,从2009年到2013年5年间,其年营收从26.05亿港元增至196.24亿港元。时期,酷派最先由中高端商务机定位背千元机转型。

它正在运营商渠道游戏规则下瓮中之鳖。

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(*酷派大楼)

迁移转变泛起正在2014年,从6月份最先,三大运营商被迫令大幅减少营销用度(包孕手机补助),手机厂商以致手机产业链深受影响,重度依靠运营商渠道的手机品牌遭到伟大袭击,而正在开放渠道活得相对润泽津润的OV、小米等有了更大的拓展空间。

取运营商深度绑定的酷派(一道运营商定制机一度占其销量80%以上)今后遭受逆境。

正本,酷派是以手艺派活泼正在行业中的。凭据酷派一手艺高层多年前的说法,2010岁尾,酷派研发团队已有1500人范围,事先“每一年的研发投入为营支的10%,公司毛利率高达(让友商没法设想的)30%”。他示意,下研发投入带来产物的下增值,下毛利支持酷派推出许多特征产物。

因而,多半批评以为,是过火依靠运营商渠道毁了酷派。同时,它正在背公然渠道转型、结构时行动缓慢,错失良机。现在,巨额吃亏,受乐视负面拖累,资金欠缺题目短时间没法获得处理,品牌受创,不过是种豆得豆。

但正在2011年,酷派手机销量打破万万,名列海内品牌销量前茅,“中华酷联”四大厂商的份额占齐行业远50%,阵营初成,郭德英完整有底气正在母校说出“速度和立异是得胜的要害”,并成为一代传奇人物。

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2013年11月22日,郭德英提出“领航4G”的发展战略,明白指出,酷派要抢占中国4G市场第一宝座。他以为,3G背4G的演进,让手机厂商们又一次站到了统一起跑线上,带来弯道超车的时机。

郭德英称,为实现目的,酷派正在技术创新和产物计划方面最少提早了2年结构。凭据财报显现,2014年上半年,酷派4G业务支出为53.61亿港元,同比增进1729.2%,实现净利润约4.12亿港元。

“抢跑”收到了不错的结果。但跟着运营商络续低落补助,酷派仍然面对较大的渠道厘革。

2014年酷派停止多元结构,业务一分为三:正在保有面向传统运营商渠道的酷派品牌基础上,建立互联网手机(电商)品牌“大神”,和面向社会公然渠道的品牌ivvi。有人称,至此,郭德英已萌发退意。

同年12月16日,酷派和偶虎360公布建立合伙公司(偶酷),360背酷派投资4.0905亿美圆现金,并持有合伙公司45%股权,次年5月360再次经由过程增资将持股比例提拔到49.5%。两者攀亲,业界以为是酷派正在追求内部才能和资金。

半年后,郭德英找去“圈外人”。乐视以21.8亿元入股酷派持有18%股权,成为第二大股东。随后,360、乐视、酷派三者抵牾引发,沸沸扬扬。2015年9月,郭德英让步,取360杀青新和谈,将持有的偶酷股分由50.5%降至25%。360正在偶酷的股权升至75%,如愿获得对偶酷的控制权。

今后,酷派取乐视干系升温。2016年6月,乐视以10.47亿港元收买酷派11%的股分,持股比例总计达28.9%,成为酷派第一大股东。有批评称,两者是各取所需——一个想要壳,一个需求生态。两个月后,郭德英卸任总裁职务,正式隐退。

酷派手机功绩远3年连续下滑。2014年酷派手机销量已达6000万部预期,出货量约4901万部。2015年进一步削减,整年出货量仅为3800万部。2016年,那一数字缩减至1500万部。

凭据财报,2016年酷派吃亏达42.3亿港元。酷派集团往年8月15日公布通告称,公司现在运营未有改进,仍处于连续吃亏状况。郭一年前的卸任,合理当时。

7月以来,酷派集团已连番遭到银行诉讼催债,包孕安然银行、宁波银行、浦发银止深圳分行,催讨金额达2.4亿元。有剖析人士示意,个中局部款子并未到期。

当初郭德英“极端看好”的乐视生态计谋,未能给酷派带来“化反”。大股东乐视危急重重,酷派惹火烧身。

手机中国同盟秘书长王艳辉正在接管媒体采访时示意,正本酷派有很好的时机,厥后照样被乐视拖累。乐视,不过是最初一根稻草。

3

8月31日,酷派CEO刘江峰公布行将离职的新闻,挥别手机界,转型做投资。刘是郭德英隐退后,贾跃亭钦点的酷派一把手。听说贾为了挖他破费数月。从上任到去职,不外一年不足。

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(*刘江峰朋友圈截图)

客岁8月16日酷派公布新品Cool 1现场,五棵松体育馆里几百人见证了刘江峰以酷派集团CEO、董事长稀奇照料的身份初次表态。他宣称要将酷派从硬件公司变成“生态型互联网公司”,并做出“5年内销量过亿”的许诺。

2016年10月,新浪科技对话刘江峰,他道,手机行业没有永久的王者,如今的酷派就像五六年前的华为,需求重修品牌。他的目的是三五年内让酷派重回海内一线。

刘才能毋庸置疑,正在行业中也颇具职位。他为华为效率远20年,亲手打造了“光彩”品牌。该品牌于2013岁尾自力,正在刘江峰的率领下,销售额一年以内从1亿美圆增至30亿美圆。今后他脱离华为,可谓知难而退。

究竟证实,刘正在酷派的日子近没有正在华为那般光辉。自乐视资金链危急发作以来,刘曾经不再道生态计谋。以至,正在往年8月16日酷派COOL M7新品渠道发布会上,刘接管媒体采访尽力撇浑跟乐视的业务干系:“乐视是乐视,酷派是酷派,两家公司运营理念不一样。”除股权,现在酷派和乐视没有业务来往。

刘坦承酷派“有点难题,但借在世”,将来的生长取决于资金。从泰半年前最先,他打仗了不下十家地产公司和实业公司,但资方“姓谁”还没有肯定。据媒体援用刘江峰的说法,酷派有价值快要100亿的土地资源,很多地产商感兴趣,包孕酷派正在深圳市南山区的酷派信息港、正在东莞市松山湖的环球研发中央等。

曾经有人替酷派做了最坏的计划:即使不做手机,物业也值好几十个亿。

近期,关于酷派转型地产的听说络续。8月3日,有新闻称,酷派集团将来业务将分为海内和外洋两大部分,外洋业务连结原有形式稳定,海内业务重点转型房地产。酷派回应,公司正预备资产重组相干事件,至于转型房地产一道,实属辟谣。

8月30日,《法治周末》发文称,从知情人士处了解到,酷派集团董事会主席贾跃亭曾经承认京基地产公司入股,“且入股资金已到账”。据该知情人士泄漏,京基地产入股后,酷派的海内业务将不再扩大,而是转型做房地产。然则,那一说法已获得证明。

酷派会抛却它正在海内的手机业务吗?销量正在海内连续走低,份额正在2017年第一季度已跌至11位,同时,公司身处裁人风云、下管去职等多重逆境。

最新功绩显现,停止2017年3月31日,酷派一季度运营吃亏约为4.6亿港元,估计2017年上半年运营吃亏会扩大到6亿-8亿港元,较去年同期业务支出下滑将超50%。

酷派海内翻身时机迷茫。

外洋市场尚可倚重。有论者指出,尤其是正在那些合作不如中国猛烈、智能机生长相对落伍的外洋市场,如印度、东南亚、南美。事实上,酷派外洋业务曾经获得肯定希望。据某专业人士推想,客岁至今,酷派手机外洋出货量最少也有1000万部。

几家欢欣几家愁。脱离贾跃亭,郭德英回到了“生态”的根源。郭二次创业的伶俐农业项目“春沐源”岁首年月公布,包孕伶俐农场、亲子春游、蔬菜曲供、零售店等的“大康健生态链”已次序递次睁开。

春沐源集团企图建立的“河源春沐源岭南生态小镇”,听说将于往年10月完工,“计划面积7.5平方公里、总投资200亿元”,将实现消费、生涯、生态的有机联合。

酷派 郭德英
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